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欣靈電氣股份有限公司

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欣靈電氣主導參與多項標準制定
【欣靈電氣】6S管理打造欣靈 企業(yè)
2016-07-11

俗話說“一屋不掃何以掃天下”,“6S”反映出一個人及團隊的能力。欣靈電氣在企業(yè)內部落實“6S”管理規(guī)范,不僅提高了員工的執(zhí)行力,更打造出一個 的企業(yè)。

【欣靈電氣】6S管理打造欣靈 企業(yè)

6S管理是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境,更有效提高工作效率和個人行為能力,影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。每個單位都希望實現安全、低成本、 率、高品質的生產目標,推行“6S”管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結合,是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。

為深入推進標準化管理,促進企業(yè)運行效率,欣靈公司早在2006年就結合企業(yè)自身特點,開展定制了6S管理細則?!?S”制度落地之初,曾遭到許多員工的不理解和抵觸。不過通過公司全員參與的打造行動,這一管理規(guī)范 終得以推進。

【欣靈電氣】6S管理打造欣靈 企業(yè)

從現場管理的規(guī)范化、程序化、科學化和區(qū)域標準化入手,強化6S管理推行力度,落實整理、整頓、清掃的工作目標和要求,簽訂6S管理責任狀,明確6S管理職責及檢查等措施,同時,把6S管理和日常精益化管理緊密結合起來,制定考核目標,每月進行點評考核,每項管理要求都與個人績效掛鉤,使企業(yè)運行效率顯著提高。

通過大力推行6S管理,使公司工作環(huán)境,作業(yè)現場,工作流程,辦事效率,人員素養(yǎng)等帶來多方位的提升,并且營造了一個生產有序、環(huán)境優(yōu)美、 快捷、安全舒適的工作環(huán)境。并且逐漸把6S內化為一種日常習慣,這正是近年來欣靈在全面推行6S管理中所顯現的成效。6S建設沒有終點,今后,我們仍會以此為重點,讓欣靈公司在工作的方方面面變得更加規(guī)范。

欣靈電氣是一家集科研、開發(fā)、生產、銷售為一體的無區(qū)域的股份制企業(yè),業(yè)務涉及工控元件、儀器儀表、電機保護、變頻器、軟起動器等多個領域,具有一流科研開發(fā)能力的高新技術企業(yè), 并永葆務實創(chuàng)新、銳意進取的精神。咨詢熱線:400-8236-775

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